巴题配资 思维导图|活着靠现金流，活好靠这个能力

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活着靠现金流，活好靠这个能力

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2020年初的疫情黑天鹅，直接挑战企业在混沌状态下如何生存并逆势增长的能力。

而决定企业能否熬过疫情寒冬的是现金流和成本管理，哪些企业能在寒冬之后拥抱春天的，是“离而不弃”的数字化顾客资产，及数字化营销增长。

疫情背后企业避险/增长的结构逻辑

疫情过后，企业界更重要的是重构自己的增长结构，这种结构也反映出疫情中不同企业的避险和增长的差距。

数字化转型逻辑：真正的入口是市场和营销

升华数字时代的市场思维，通过数字化转型的金字塔结构原理，指导市场战略的重构和系统规划。

数字化营销的4R系统设计

4R系统转型，整合数字营销顶层架构。通过数字化覆盖与到达-数字画像与识别-建立持续关系基础-实现交易与回报实现循环的再设计。

数字化营销逻辑背后的组织能力

企业的持续增长和数字变革，要求营销承担更多的创新和利润引擎的角色。

在保持变革与组织功能针对转型系统的一致性，传统营销和数字化营销的整合，基于客户导向的流程化重塑前提下，制定实施战略，即明确战略定位和管理边界巴题配资，建立新的协同领导组织。